Где нас ждут?

Желания уехать за рубеж мало для открытия своего бизнеса. В первые минуты возникновения гениальной и уникальной идеи своего бизнеса за тридевять земель стоит задаться вопросом: а ждут ли нас там? Согласно статистике Economist Intelligence Unit (EIU) за 2012 год, 52% иностранных респондентов, владельцев крупных компаний по всему миру, говорят, что вступили бы в партнерство с российскими компаниями или наладили бы деловые отношения с российскими инвесторами в краткосрочной перспективе. Однако на данный момент рост этого показателя сдерживается текущими экономическими условиями.

Однако на сайте «Это Финляндия» также можно найти очень позитивные цифры: в стране Муми-троллей сейчас насчитывается около 260 тыс. компаний, 93% из них — небольшие фирмы, в штате которых от одного до девяти человек. На долю некоренного населения и иностранцев приходится 3% предпринимателей, что составляет примерно 6,5 тыс. фирм. В целом же по Евросоюзу доля малого бизнеса составляет 57%, в нашей стране, кстати, этот показатель едва достигает 25%. Также стоит отметить, что наиболее открытыми странами ЕС являются Испания, Франция и Германия. Судя по популярным запросам в Google, все более привлекательными для русских бизнесменов становятся Австралия, Канада и Таиланд.

Как организовать?

В Европе наиболее популярной формой организации бизнеса является аналог российского общества с ограниченной ответственностью. Сумма уставного капитала в таком случае может составлять от одного евро, как, например, во Франции. Для сравнения: уставный капитал акционерного общества составит не менее €37 тыс. В целом при минимальном раскладе на подготовку необходимых документов в Европе (составление учредительного договора, открытие счета в банке, получение налогового и таможенного номера, услуги нотариуса и госпошлины) уйдет €1—3 тыс. В США регистрация своего бизнеса в среднем стоит $1 тыс.

Выбирая страну для открытия предприятия, стоит также обратить внимание на форму отчетности. Например, в Германии отчеты нужно будет предоставлять ежемесячно, а во Франции — раз в год. Не менее важным фактором является и уровень экономической преступности, обуславливающий комфортность ведения бизнеса. Наиболее низкие показатели наблюдаются в Гонконге, Нидерландах, ОАЭ и Японии.

Личный опыт

Павел Гуревич семь лет назад купил прачечную самообслуживания в Нью-Йорке. Как признается сам Павел, еще в 2005 году он начал задумываться о том, чтобы открыть свой бизнес, но тогда его представления о предпринимательской деятельности «были наивными». Павел хотел открыть бизнес совместно с партнером, на поиски которого у него ушло довольно много времени. «Запомнился мне один парень, кажется, по имени Роберт Миллер, он хотел вложить $60 тыс., в то время как я, по его мнению, должен был вложить вдвое больше», — говорит владелец прачечной.

В 2006-м Павел познакомился с Мэлом Копмаром, предпринимателем из Сан-Франциско. В отличие от предшественников, Мэл оказался честным человеком и объяснил, что в Сан-Франциско за прачечные просят от 9% годовых, в то время как в Нью-Йорке — около 4,5%. В процессе переговоров бизнесмены сошлись на том, что управление прачечной занимает всего 10–12 часов в неделю. «Мне это подходило, так как я мог заниматься бизнесом в свободное от основной работы время, — говорит Павел. — В дальнейшем я понял, что это был фантастический для меня вариант, потому что без знающего партнера меня обжулили бы или в лучшем случае я бы никогда не решился инвестировать вообще».

Спустя полгода партнеры занялись поиском прачечной. Поиски затянулись на два года. «Я пересмотрел примерно 200 заведений и убедился, что примерно в 97% случаев продавцы либо врут о заработке, либо умалчивают о расходах, которые неопытный покупатель не заметит, либо имеют какие-то скрытые проблемы (недавно нарисовавшихся конкурентов, очень старое оборудование)», — перечисляет предприниматель. В особенности запомнилась ему бизнес-брокер Мэри Ли, утверждавшая, что «грязный» заработок ее прачечной составлял $120 тыс. Присутствовавший при разговоре продавец поправил ее: $90 тыс. «90 тыс. едва покрывали расходы, то есть чистая прибыль упала с 30 тыс. до нуля, — возмущается Павел. — Я спросил Мэри, зачем она врет, а она откровенно сказала, что если бы она не врала, я бы даже не ответил на объявление».

Когда девушки собираются вместе, конечно, они обсуждают привлекательных коллег-мужчин на новой работе, новые симпатии на сайте знакомств, своих молодых людей и восхищаются тем как на одной из девушек одеты сексуальные гольфины, ставшие в последнее время такими модными. Но порой темы для разговоров приобретают совершенно неожиданный окрас. Конечно, все вышеперечисленное очень интересно, но внезапно в разговоре возникает такое слово как «целеполагание». Честно говоря, слово странное. Разложи его на пару частей «цель» и «полагание» - вроде как все понятно. Цель – вроде как что-то острое и требующее конкретных результатов. «Полагание» - для меня сродни бесконечным внутренним размышлениям. Но что, черт возьми, это может означать, если эти два слова стоят слитно?

Тем временем дискуссия становится очень острой. Одна девушка учится в магистратуре на дизайнера и недавно сменила область работы на более творческую. Вторая только что закончила курс по лидерскому росту, водит авторские экскурсии и устроилась пиарщиком в детский центр. Третья вот-вот окончит университет, думает о создании своего проекта и продолжении учебы за границей. У каждой свои цели, желания и стремления. Но как их реализовать?

С чего начать – может подсказать любая книжка по бизнес-идеям, психологии, мотивации и прочие. Дальше всех тут по количеству тиражей, кажется, превзошли американцы: какую книгу не открой – везде откровение, как себя настроить, как мотивировать, как держать ритм жизни. Все это выглядит очень круто, когда читаешь. Например, какая-нибудь Джил составляет дерево целей и внезапно осознает, чем она хочет заниматься в жизни и как этого достигнуть. В каждой книге, так или иначе, дается набор примерно одних и тех же инструментов, которые повышают силу мотивации, помогают в поиске подходящего продукта и целевой аудитории. Встречаются даже схожие главы в этих книгах, вроде «развиваем навыки», «движемся к цели» или «учимся жить с успехом». Слова, пожалуй, банальнее некуда. Проблема в том, чтобы начать пользоваться или научиться пользоваться этими инструментами.

Саморазвитие – это бич времени. Все, кому не лень им занимаются. И «лень», не в кавычках, а реальная действительно тормозит тебя, и тут главное наконец-таки пересилить себя. Допустим, я не знаю, как помочь одной подруге с открытием арт-пространства, а другой с Google-аналитикой и дизайном сайтов. Зато знаю, чего хочу сама. Сделать журналистский проект. Свой. Да, пусть СМИ вокруг закрывают, но хочется чего-то своего, родного. Но с чего начать?

Заставить себя что-либо делать! Тут есть два вида – по пути наибольшего сопротивления и по пути наименьшего. С одной стороны, к БОЛЬШОЙ цели могут вести маленькие шажки, вроде - стакан воды перед едой – в далеком будущем таки приведет тебя к здоровому питанию. Или к ТОЙ же цели могут привести постоянные усилия, как например йога за 30 дней, скетчи за 50 дней, по одному на каждый день. Конечно, и в первом и во втором случае – это своего рода «challenge» («вызов» - прим. авт.). Главное при этом не забывать, что «предназначение – это то, что ты делаешь, потому что не можешь не делать». И если каждый маленький или гигантский шажок будет вести тебя к такому пафосному слову как «предназначение», то почему бы их не делать каждый день?


На следующий день после того разговора с подругами у меня состоялась похожая беседа при совершенно других условиях, с другим окружением и гораздо большим количеством людей. Тогда-то мне и пришла в голову мысль, что вся фишка в целеполагании, как мне кажется – найти и находить то, что будет тебя зажигать. Тогда из твоих целей получится что-то материальное и нужное. Ну а пока что возьмусь за меньшее, что сейчас можно сделать – устрою себе 30-days project, а там посмотрим.